“这个案件被发回重审的原因就是对于法条的理解不相同，发回重审之后我们跟上级法院沟通了一下，这个理解我们最终达成一致意见了。”“上个月一个争议很大的系列案件，我们去村上沟通了，最后终于把这个案件圆满审结了，诉前调解和判后答疑确实很重要。”“我们的受案数现在越来越多，但有了庭前调解和诉前保全，我们有信心把服判息诉工作赶上去……”调度会上，班子成员和各庭室负责人积极发言，提出问题，交换意见。

在听取汇报和与会人员交流发言后，院党组从审判质效、劣势分析、能动司法等方面，结合目前灵武法院审判管理的工作内容，提出工作要求。

一要明确“数据导向”，强化最优数据智能研判。充分利用数字法院业务应用系统，深挖司法大数据资源，把上诉数、结案数、改判发回重审案件数等“数据流”全面变成质效排名、错案原因等“信息流”和改发案件案案分析，疑难案件件件释法等“方法论”“决策流”。同时，加强数据质量管控，提高数据分析的精度和准度，全程精准智控，对质效数据变动及时关注，对复杂案件挖掘潜在问题，全面留痕监管，对“四类案件”“长期未结案件”“信访投诉案件”等定期会商，通过打破“壁垒”消除程序“内耗”，共同推动形成优化审判与执行各项指标数据的良性循环。

二要聚焦“小的切口”，落实最细案件办理程序。要关注人民群众司法需求，司法流程中做实做细诉源治理，特邀调解员就地解决矛盾、法官入企护航营商，让息诉服判的件件措施在灵武法院得“硬执行”，让诉前调解分流和督促主动履行的作用不但实现在案件审理的全过程，还能实现在受案前的源头和结案后的事了中，以小的案件”推动“大的发展”，在审判上形成服判息诉和案结事了有机统一，在执行上形成自动履行和强制执行双向成就。

三要树立“大管理观”，激发最强司法工作潜力。要坚持问题导向，一个劣项分析一个问题，一个问题提出一个措施，从每月的业务工作总结梳理审判执行工作的各项数据及工作效能，从《审判管理通报》对重点工作定期警示问题、监督办理，从“指标调度会”发动全院找准影响审判质效的弱势与短板。充分发挥“审判工作中枢”的职能作用，专项落实本院针对各项指标制定的各项管理工作，形成各部门统筹协调和“全院上下一盘棋”的审判管理格局，以“最精流程、最少用时、最公办案”实现审判执行工作效能全面提升。