5月9日，灵武法院召开2025年第四次审判执行指标分析会，对1-4月案件办理情况及审判质效指标情况进行分析汇报。院班子成员、各业务部门负责人参加会议。

针对目前各庭室重点指标运行情况和审判质效指标数据情况，会议通过指标分析与情况通报进行总结，并提出要求。

一是质量效率双擎工程，清单式管理筑牢质效生命线。要以审判质效指标为核心靶点，构建“责任链+数据链”双轨攻坚体系。将案件比、发改率、长期未结案件比、法定审限内结案率等关键指标按部门、团队、岗位逐级量化，明确院庭长“包案督导”、法官“主责主核”、辅助人员“协同保障”的责任清单，推行“动态预警+闭环整改”模式，确保各项指标动态提升。针对民事裁判申请执行率等薄弱环节，通过“以保促执”“以保促调”的机制创新，让生效裁判的“纸上权益”更快转化为“真金白银”。实行长期未结案件“红黄蓝三色预警”机制，建立由审管办和各业务庭室负责人“双轨督办”的监管模式，强化预警通报，严格审限审批，从源头上杜绝“边清边积”的情况发生。二是短板靶向立体攻坚，指标量化分解到岗到人。各庭室要以审判质效薄弱环节为靶向，围绕平均结案时间、申请执行率、案件发改比等核心指标精准发力，构建“目标分解—动态监测—闭环整改”攻坚体系。以“云策”平台作为数据看板，将长期未结案件比、调解率等指标分解至庭室负责人、细化到法官个人，实现“指标到岗实时更新、进度到天及时预警、责任到人全程留痕”，形成“千斤重担众人挑”的攻坚格局。强化“质效考核穿透式管理”，将指标完成情况与法官绩效奖金、职级晋升、评优评先挂钩，推动审判质效从“数据达标”向“效能跃升”转变。三是类案智研赋能行动，多维研学助力裁判质量跃升。依托法答网推广常态化专业问题学习机制，全流程嵌入类案参考，针对重大疑难复杂纠纷，要求法官撰写争议分析报告，必须检索法答网与案例库同类问题处理方案。同步试点“裁判成果转化”机制，及时上会讨论裁判争议，并转化为统一裁判尺度的规范。对发改案件实行“原审法官自查+负责人会诊+质效会评议”三级复盘，精准定位“病灶”并纳入全院业务学习安排中。